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        技術支持

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        企業老板選擇咨詢項目需要考慮哪些因素

        發布時間:2023-04-21 08:11:12 點擊量:231

        1)決定要做項目時一定要想清楚,您做咨詢的目標是不是很明確?明確是一定要有具體的目標,優化某某體系這樣的目標還太寬泛,最好是具體到比如優化某某系統的某某點,例如做人崗匹配結果要求減少10%的編制。有的放矢是項目成功落地的前提條件。

        2)千萬別好大喜功。一次咨詢項目解決某一方面的問題已經夠了不起,您別頭腦發熱什么都想做。如果什么都想做最好聽從顧問的建議分期、分項目來實現。

        3)您一定要足夠重視。咨詢項目是一把手工程,一把手不推,很難落地,所以一定要董事長或總經理掛帥,CFO、CTO、COO什么全拉進來,項目做好了,是大家的功勞,要是做不好大家臉上都不好看是不是。

        4)咨詢項目的對接人一定要安排信得過、能力強、情商高、認真負責的,他的本職工作也先放一放,讓他全力投入到項目中來,溝通疏解,上下活絡,有這么個人,項目落地才有保障。

        5)制定強有力的激勵考核政策。人都是需要進行激勵的,企業成員參與項目改善,您需制定強有力考核激勵政策,激發團隊的改善意愿,讓參與者有動力也有壓力,干的好可以得到獎勵,干的不好會有考核評價,這樣他才能全力以赴投入到項目改善中。

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